Il fiore di pruno, che sboccia in pieno inverno.
Riqualificazione di edifici, sviluppo e trading di terreni, spazi a reddito. Prima il riuso, poi il nuovo.
Gĕnĕras · dal latino generāre, “tu generi”
Due anime, un solo universo.
Generare bene comune
Investire con pazienza
La Holding, Società Benefit. Capitale proprio in imprese, immobili e innovazione, per generare valore che dura.
60+investimenti attivi
86,1punteggio B Impact
2021Società Benefit
Al centro
un progetto, una famiglia
Educare con fiducia
La Fondazione del gruppo, dal 2015. Sostiene con fiducia scuole e non profit che stanno cambiando l'educazione in Italia.
87realtà educative sostenute
60k+persone raggiunte
2015anno di nascita
Ognuna contiene un seme dell'altra. Insieme sono Gĕnĕras.
MB
Michele Battista
Amministratore delegato della holding · Ideatore e cofondatore di Gĕnĕras Corporate e Gĕnĕras Foundation
MC
Michela Calvelli
Presidente operativa della Fondazione · Ideatrice e cofondatrice di Gĕnĕras Foundation, cofondatrice di Gĕnĕras Corporate
Gĕnĕras Corporate · Società Benefit
Capitale paziente per imprese che migliorano la vita delle persone.
Investiamo direttamente, in club deal insieme ad altri investitori privati o attraverso fondi selezionati. Scegliamo imprese e progetti capaci di creare valore economico e, insieme, un impatto positivo sulle persone e sui territori.
9
Real estate
BaikaRiqualificazione di edifici, sviluppo residenziale, immobili a reddito e terreni.
24
Imprese e club deal
BanyanPartecipazioni in PMI e scale-up, spesso in club deal con altri investitori privati.
15
Fondi PE e VC
BanyanQuote in fondi di private equity e venture capital selezionati, in Italia, Europa e Stati Uniti.
12+
Startup e innovazione
UdumbaraStartup early stage ad alto impatto e progetti per la transizione energetica.
Oltre 60 investimenti attivi. I nomi delle partecipate sono condivisi con le controparti in fase di approfondimento, previo accordo di riservatezza.
L'albero che cresce facendo scendere radici che diventano nuovi tronchi.
Partecipazioni in PMI e scale-up, club deal con investitori privati, quote in fondi di private equity e venture capital.
Il fiore che, nella tradizione buddhista, sboccia una volta ogni tremila anni.
Startup innovative early stage ad alto impatto sociale o ambientale: capitale, competenze e una rete internazionale.
Holding
Il tronco che tiene insieme i rami.
Gĕnĕras Corporate, Società Benefit, definisce strategia, governance e allocazione del capitale per tutte le società del gruppo, e sostiene la Fondazione.
Come lavoriamo
Capitale proprio
Investiamo risorse private. Le decisioni non dipendono da raccolta presso terzi né dalla scadenza di un fondo.
Tempo per crescere
Sosteniamo la sperimentazione rispettando i tempi di sviluppo, con squadre stabili e obiettivi di lungo periodo.
Patti chiari
Governance, reporting e ruoli definiti per iscritto prima di investire.
Esclusioni nette
Nessun rapporto con chi lede diritti fondamentali, salute, ambiente o libertà civili, o sfrutta il lavoro.
Linee strategiche 2026
Family-Centric Real Estate
Case pensate per le famiglie: efficienza energetica, servizi, rapporto con la comunità.
Business Opportunity ESG
Imprese e fondi valutati con una checklist ESG in ogni memo, e nuovi canali con incubatori edtech e università.
Preventive Health & Wellness
Infrastrutture per la prevenzione e il benessere, insieme a operatori clinici.
Framework 3R
Ogni opportunità passa una scheda di una pagina con criteri pass/fail, esclusioni e domande guida, e sei indicatori ricorrenti su persona, comunità e ambiente.
Beneficio comune
Misurati ogni anno, in pubblico.
Lo statuto fissa sette finalità di beneficio comune. Ogni anno pubblichiamo una relazione valutata con il B Impact Assessment di B Lab, standard esterno e indipendente, e raccontiamo anche ciò che non è andato come speravamo.
Punteggio B Impact Assessment
Per anno di relazione. Sopra 80 punti un'impresa genera valore significativo per comunità e territorio.
GĕnĕrasMedia nazionale 67,8Media di settore 80,9
62,8punti nell'area Comunità, la più forte del nostro profilo
400+ore del team donate alla Fondazione nel 2024, da 120 nel 2022
10/10“Protezione della missione” nell'area Governance
67%degli investimenti 2021 coerenti con la finalità ambientale
FINALITÀ 1
Capitalismo inclusivo
Qualità e coerenza degli investimenti più che volume.
FINALITÀ 2
Qualità della vita
Casa, educazione, salute, con la famiglia al centro.
FINALITÀ 3
Capitali pazienti
Screening, esclusioni, clausole ESG, diritti umani e parità di genere.
FINALITÀ 4
Responsabilità verso tutti
Ascolto del team, formazione individuale, fornitori responsabili.
FINALITÀ 5
Responsabilità sociale
Tempo pro bono e sostegno alla Fondazione; l'Assessment nato con l'Istituto Italiano di Valutazione.
FINALITÀ 6
Imprenditorialità e SDGs
Ogni nuovo investimento collegato agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile.
FINALITÀ 7
Natura ed ecosistemi
Fotovoltaico a partecipazione diffusa, criteri ambientali, meno consumi e rifiuti.
Gĕnĕras Foundation · Onlus ETS · dal 2015
Educare è la leva che genera tutte le altre.
La Fondazione del gruppo, nata a Milano nel 2015. Accompagniamo il desiderio di educare, perché crediamo che educare significhi far emergere il potenziale unico di ogni persona. La nostra missione: contribuire a trasformare il sistema educativo, rompendo schemi rigidi e superando modelli obsoleti.
Un seme per ognuna delle 87 realtà educative sostenute dal 2021.
87realtà educative sostenute
60k+persone raggiunte
2.670scuole e servizi nel network
15–20realtà sostenute ogni anno
Perché l'educazione
La crisi educativa italiana è anche una crisi di relazione.
La dispersione scolastica scende, ma le competenze peggiorano e le disuguaglianze tra territori restano marcate. Molte fragilità sociali hanno una radice educativa: per questo abbiamo scelto di lavorare lì.
41,4%
degli studenti delle medie non raggiunge competenze sufficienti in italiano (erano il 34,4% nel 2017/18)
ISTAT, BES 202444,3%
non raggiunge livelli adeguati in matematica (39,3% nel 2017/18)
ISTAT, BES 20243,9%
del PIL investito in educazione, contro una media OCSE del 4,7%
OCSE, Education at a Glance 202529%
dei target dell'Obiettivo 4 “Istruzione di qualità” è considerato raggiungibile entro il 2030
Rapporto ASviS 2025
La nostra tesi d'impatto
Tre convinzioni guidano la nostra strategia.
1L'educazione è una leva generativa
Intervenire sulla relazione educativa significa agire sulle radici delle fragilità sociali, non solo sui loro effetti.
2Il patrimonio educativo italiano è ricco, ma poco visibile
Molte pratiche efficaci restano marginali e poco sostenute. Spesso nascono in realtà piccole, periferiche, coraggiose.
3La fiducia libera potenziale
Modelli filantropici più equi e accessibili permettono alle organizzazioni educative di crescere nel tempo.
Il nostro modello filantropico
Trust-based philanthropy, adattata all'Italia.
Non finanziamo progetti isolati: sosteniamo la missione educativa delle realtà che accompagniamo. Processi snelli, poca burocrazia e un ascolto strutturato come strumento di valutazione e di relazione. Oltre al contributo economico offriamo coaching, confronto, scambio tra pari e lettura condivisa dei dati.
Ci siamo arrivati ascoltando le organizzazioni delle nostre prime call e studiando modelli internazionali, dalla Filantropia Sistemica alla Trust-Based Philanthropy.
Prima di essere un contributo, il nostro sostegno è una relazione. Comincia quando una realtà sceglie di farsi conoscere e noi scegliamo di ascoltarla.
Fiducia
È il punto di partenza. Chi educa ha un sapere radicato e prezioso: lo ascoltiamo, riduciamo i carichi burocratici e sosteniamo in modo proporzionato.
Accessibilità
Processi comprensibili e pari opportunità anche per le realtà più piccole, emergenti, poco strutturate.
Equità
Il sostegno segue i bisogni reali, non la capacità tecnica di scrivere una candidatura. Il Sud è una priorità consapevole.
Accompagnamento
Una relazione continua di ascolto e crescita reciproca, che non si chiude con un bonifico.
Trasparenza
Criteri, processi e scelte resi pubblici, verso le realtà sostenute e verso l'intero mondo filantropico.
Apprendimento continuo
Ascoltiamo, riflettiamo, miglioriamo. Ogni anno condividiamo un documento di apprendimento.
Il ciclo della relazione
Dal primo sguardo alla restituzione.
1
Edumappa
La mappa nazionale delle realtà educative, gratuita e aperta a tutti. È un bene pubblico e il nostro primo sguardo.
2
Assessment
Un'autovalutazione creata con l'Istituto Italiano di Valutazione. Non è una candidatura e non ha soglie: è una fotografia utile prima di tutto a chi la compila.
3
Lettura integrata
Incrociamo tre fonti: l'Assessment, documenti e storia dell'organizzazione, e una conversazione diretta.
4
Il grant
Un innesco, non un traguardo: un contributo alla missione dell'organizzazione, costruito insieme sulle priorità condivise.
5
Restituzione
La rendicontazione è una conversazione, non un modulo. Le difficoltà ci interessano quanto i successi.
Cosa cerchiamo
Scommettiamo sulla qualità della visione educativa, indipendentemente dalla dimensione.
Scuole di ogni ordine e grado, servizi per l'infanzia ed enti del Terzo Settore, con almeno l'80% delle attività in ambito educativo.
Una visione educativa riconoscibile
Autentica e coerente, visibile nel metodo e nelle parole con cui si parla di bambini e ragazzi.
La relazione educativa come leva
L'esperienza diretta prima della trasmissione di nozioni, la curiosità prima della performance.
Uno sguardo sul sistema
Alleanze, reti, disponibilità a condividere ciò che si è imparato.
Cura del metodo, anche con poche risorse
Formazione continua, documentazione delle pratiche, riflessione sugli errori.
Cosa abbiamo fatto
Dieci anni accanto a chi educa.
2015–2019
L'ascolto come primo metodo
Lavorando con non profit diversi scopriamo che molte fragilità hanno una radice educativa.
2020
Nasce Edunauta
Edumappa, podcast, blog e il Manifesto Edunauta: relazione, esplorazione, connessione.
2021 e 2023
Rotte Educative e Alleanza Educativa
Due call for ideas e 87 realtà educative sostenute, 15–20 ogni anno.
2025
L'Assessment
Lanciato a maggio: il primo strumento gratuito di autovalutazione per scuole e non profit educativi.
2025–26
I primi grant fiduciari
Il nuovo metodo alla prova, con visite sul campo alle realtà sostenute.
Cornice strategica 2026–2028
Tre obiettivi, con indicatori pubblici. Al 2030 sogniamo che Edunauta diventi la bussola educativa del Paese.
Obiettivo 1
Rafforzare qualità, continuità e sostenibilità delle realtà educative
- 150 nuovi Assessment ogni anno
- 15–20 scuole e organizzazioni sostenute ogni anno
- Almeno l'80% molto soddisfatto della relazione
- Almeno il 40% migliora in 3 aree dell'Assessment
Obiettivo 2
Rendere visibile, accessibile e connesso il patrimonio educativo
- +30% di nuove registrazioni su Edumappa ogni anno
- Almeno 2 nuove reti territoriali mappate ogni anno
- +25% di proposte di networking dalla community
- +30% di visite su edunauta.it
Obiettivo 3
Un ecosistema filantropico più equo, connesso e collaborativo
- 2–3 partnership con fondazioni, enti filantropici o filantropi
- Almeno 3 tavoli filantropici nel triennio
- Un documento annuale di apprendimento e trasparenza
- Criteri e modello di sostegno pubblicati ogni anno
Contribuiamo agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile4 Istruzione di qualità10 Ridurre le disuguaglianze11 Comunità sostenibili17 Partnership
Non desideriamo essere grandi. Desideriamo essere utili e presenti. Un orizzonte non è una meta: è una direzione.
Il programma operativo
Edunauta
È lo spazio con cui la Fondazione incontra chi educa: Edumappa, l'Assessment, il sostegno, oltre 90 episodi di podcast e un blog che “non scrive per dare istruzioni, ma per mettere a fuoco”.
Tutto il nostro lavoro con scuole e non profit vive su www.edunauta.it
In cosa crediamo
Seminare con cura, camminare insieme, fare bene il bene. È così che proviamo a lasciare il mondo un po' migliore di come l'abbiamo trovato.
Possiamo scegliere ciò che seminiamo, ma siamo obbligati a mietere quello che abbiamo piantato.
Proverbio taoistaPer questo scegliamo con cura dove mettere capitale e tempo, e restiamo accanto a ciò che abbiamo seminato.Da soli si va più veloci, insieme si va più lontano.
Proverbio africanoClub deal, partner specializzati, una rete di educatori: non cerchiamo di fare tutto da soli.Non basta fare il bene, bisogna anche farlo bene.
Denis DiderotMisuriamo il nostro impatto con standard esterni e pubblichiamo i risultati, anche quando non sono quelli sperati.
Generare
sostenibilitàsperanzaresponsabilitàriscatto socialelungimiranzasolidarietàbene comunepossibilitàsviluppocondivisione
Sono i pilastri delle due realtà: in rosso quelli di Gĕnĕras Corporate, in blu quelli di Gĕnĕras Foundation. Li abbiamo intrecciati perché l'uno regge l'altro: lo sviluppo senza solidarietà non dura, la speranza senza responsabilità non costruisce. Generare, per noi, è tenerli insieme.
La nostra storia
Prima la Fondazione, poi l'impresa. Da allora crescono insieme.
Per noi le risorse sono una corrente che attraversa le persone: vanno rimesse in circolo, perché generino nuove possibilità.
2015
Foundation
Nasce Gĕnĕras Foundation
Michela Calvelli e Michele Battista fondano a Milano una fondazione autonoma, apolitica e aconfessionale, al servizio di missioni di utilità sociale.
2019
Corporate
Nasce Gĕnĕras Corporate
Michele Battista idea la holding e la fonda insieme a Michela Calvelli. La Fondazione disegna Edumappa.
2020
Foundation
Parte Edunauta
Il 30 maggio nasce il programma che accompagna genitori, educatori e scuole.
2021
Corporate
Diventiamo Società Benefit
Sette finalità di beneficio comune entrano nello statuto. Primo B Impact Assessment: 81,9. Parte la call Rotte Educative.
2023
Foundation e Corporate
Alleanza Educativa, B Impact 86,1
Seconda call per le realtà educative. Il punteggio d'impatto della holding sale sopra la media di settore.
2025
Foundation
Una filantropia fondata sulla fiducia
Nasce l'Assessment con l'Istituto Italiano di Valutazione. Niente più bandi a progetto: il sostegno nasce dalla relazione.
Oggi
Gĕnĕras
60+ investimenti, 80+ ONP sostenute, un solo universo
Tre linee strategiche per la Corporate, una cornice al 2028 per la Foundation, le stesse persone e gli stessi valori dall'inizio.
Le persone
Veniamo da strade diverse. Ci tiene insieme un modo di lavorare.
Impresa, psicologia, comunicazione, cooperazione internazionale, pedagogia. Ci accomunano la cura, la curiosità e l'attenzione alle relazioni.
MB
Michele Battista
Amministratore delegato della holding · Ideatore e cofondatore di Gĕnĕras Corporate e Gĕnĕras Foundation
Dopo una carriera nell'ICT e nel volontariato ha dato vita alle due anime di Gĕnĕras.
Superpotere: CONCRETEZZA
Mette a terra le idee che per altri resterebbero nuvole, e le trasforma in strategie, numeri e piani.
MC
Michela Calvelli
Presidente operativa della Fondazione · Ideatrice e cofondatrice di Gĕnĕras Foundation, cofondatrice di Gĕnĕras Corporate
Crede nella capacità innata di ogni educatore di fare la differenza.
Superpotere: ASCOLTO
Sente il potenziale di un progetto prima ancora di leggerne i KPI. E di solito ha ragione.
AD
Annalisa Donesana
Il nostro angelo custode · Studio ACTA
Mentore e custode: veglia sulle scelte, sui numeri e sulla rotta di entrambe le anime.
Superpotere: LUNGIMIRANZA
Riesce a vedere anni luce avanti mentre gli altri pensano solo al prossimo trimestre... Ma alla fine ti aspetta sempre al varco.
PF
Paola Farris
Segretario generale
Insegna Project Cycle Management all'Università Cattolica. Segue strategia, filantropia e valutazione.
Superpotere: METODO
Trasforma le grandi idee in passi concreti, e fa in modo che nessuno si perda per strada.
CD
Claudia Di Natale
Responsabile comunicazione
Vent'anni di comunicazione, nel non profit dal 2019. E soprattutto crede nelle persone.
Superpotere: NARRAZIONE
Trova la storia giusta anche dove gli altri vedono solo un elenco di attività.
FG
Fabio Giranzani
Community data & strategy
Filosofo con esperienza manageriale. Si occupa di valutazione d'impatto e ricerca sulla community.
Superpotere: SINTESI
Da mille dati estrae le tre domande che contano davvero, e le risposte che cambiano le decisioni.
GM
Gaia Miglietti
Responsabile Edumappa
Pedagogista e progettista sociale, con formazione in grant writing e storytelling.
Superpotere: ORIENTAMENTO
Conosce le pratiche educative in Italia come le proprie tasche: chiedile un metodo e ti dice anche dove vederlo all'opera.
Lavoriamo insieme
C'è un posto per te nel nostro universo.
Che tu abbia un'impresa da far crescere, una scuola da rafforzare o un talento da mettere a disposizione, la porta è aperta.
Hai un'impresa, un immobile, un'idea
Cerchiamo imprenditori e partner con cui costruire nel tempo, con patti chiari e valori condivisi.
- PMI e scale-up
- Immobili da riqualificare
- Startup ad alto impatto
- Co-investitori in club deal
Educhi, ogni giorno
Scuole, non profit, reti di territorio, anche piccole o appena nate. Il primo passo è gratuito.
- Registrazione su Edumappa
- Assessment gratuito
- Colloquio di riscontro
- Contributi e accompagnamento
Vuoi unirti a noi
Professionisti, educatori, filantropi, volontari. Se ti riconosci in questi valori, vogliamo conoscerti.
- Candidatura spontanea
- Collaborazioni pro bono
- Filantropia condivisa
- Partnership tra fondazioni
Contatti
Vieni a trovarci.
Corporate e Foundation hanno la stessa casa, al Polo Tecnologico Bovisatech di Milano. Rispondiamo a tutti, e ciò che ci racconti resta riservato.
- Sede
- Via Durando 39, 20158 Milano
Stazione Bovisa (FNM) a 500 m · M3 Dergano a 1,5 km - info@generas.it
- Edunauta
- info@edunauta.it
- Telefono
- +39 351 89 87 919
- Orari
- Lun–Ven, 10:00–12:00 e 14:30–16:00